--- 吕行总经理在北京中设全体员工大会的讲话

北京中设于2010年3月1日召开全体员工大会，吕行总经理代表公司新任领导层在会上讲话。讲话全文如下：

各位同仁，大家好！

    今天是2010年正月16日，是我们新一任领导班子首次组织召开全员大会，我们共聚一堂，展望未来，我感到由衷地高兴。首先， 我代表公司新任领导层，向每一位中设的同仁、朋友们，拜一个晚年！祝大家虎年万事顺意！

    “中设”从十四年前几个人用十几万元的注册资金，发展到今天形成了50多人的团队，创造出年千万余元的业绩，可以说这些成绩的取得极其不易，是吴乐融总经理多年来科学应对、坚强领导的结果，是几代中设人团结共同奋斗的结果！

    在已经到来的2010年，我们也许会遇到各种风险挑战，是对全员信心和勇气的重大考验，也是对新领导层执政能力的重大考验。我们面临的机遇前所未有，面临的挑战也前所未有。2010年是中设新老领导交替的第一年，如何做好市场发展工作规划，如何做好人才战略培养和储备工作，如何尽快打造一支团结的审核员精英队伍，如何做好审核技术的研究和开发，体现企业核心竞争力的工作，对未来五年内公司保持市场平稳较快发展、对实现2010年公司总目标具有十分重要而深远的意义。

    综合起来看，我们现在还处在市场发展的重要战略机遇期和综合矛盾凸显期，保持经济效益平稳较快发展、维护公司内外部和谐稳定，任务艰巨而繁重。全员全公司要增强必胜信心，增强忧患意识，牢牢把握机遇，在前人已有的良好基础上，努力把稳步发展、稳定繁荣工作做得更好。

    2010年公司的组织机构设置、部门分工基本延续2009年现状，未做重大调整，各副总经理的任命已于董事会上宣布，吴总在年前的全员会上也已经传达，部门负责人等任命书上周也已经公示。有些部门调整了新的领导，希望新老领导之间做好交接工作，分工不分家，哪个岗位都是中设不可缺少的工作，都有其存在性和重要性，衷心希望新任的领导同志能不负众望，身先士卒，做好带头的典范作用，继续秉承和发扬老一代人员的优良传统和作风，树立和坚持正确的事业观、工作观，带领全体员工迎难而上、求实发展、共克时艰。同时希望所有员工能给予新的领导积极配合，服从管理。
2010年我们要做的事情很多，但我认为主要应围绕以下四个方面：
 
    新的一年里，我们要继续坚持走专业化的市场开发道路，建立具有本公司特色的市场开发管理模式。我们应不遗余力的维护现有认证市场，重点维护工程建设主业客户群，特别是部级、省级等行业、地区龙头院以及三体系认证客户群，严格控制主业市场流失率。我们应分析目前市场优势，在保护现有市场的基础上，扩大优势行业和优势地区的市场份额，加强与地方政府和协会的沟通和合作。我们应逐一分析以往流失的主业客户群，了解现状，识别机遇，争取市场的回归。我们应丰富回访的形式，深化回访力度，加强回访有效性，可尝试组织一些小范围的行业或地区研讨会，亦作为体现市场服务和竞争力的一种重要途径。在开发新市场方面，我们应重点关注工程总承包行业的一体化认证趋势，逐一识别现有单一体系认证总承包客户的潜在要求，加大跟踪和开发的力度，使中设的市场在不久的将来走出一片新的天地。

    新的一年里，我们要努力造就一支忠实的、专业化的高综合素质人才队伍。高素质人才是决定企业发展和命运的重要力量，是建设专业化认证机构的强大依托。希望各位同志们志存高远，不断学习，勤奋钻研，让积极向上的学习氛围和和谐竞争的工作氛围在中设广泛传播。我们要加强审核组长的培训、选用和考核，确保每一次审核的审核组长都能良好的完成委派的任务。我们要充分发挥公司老专家和高级顾问的作用，要通过专业机构定向挖掘工程建设行业和认证领域的高素质人才， 还可在公司内部和兼职人员队伍中识别和培养一些具有管理和审核能力潜能的中青年力量，通过内部培训和委托外培的形式，利用3－5年时间，通过多途径打造出一支年轻的具有企业忠诚度的、高审核技能的人才和具有现代化管理才能的综合素质人才队伍。

    新的一年里，我们要加强审核技术研究，提升认证有效性。特别是要加强结合审核的技术创新，争取创造学术成果，加强企业核心竞争力。中设是一支提供专业化服务的认证机构，一向以严谨和权威作为我们的目标。我们应充分体现 “ 行业权威 ” 四个字。 孔子说过：三人行，必有我师焉。我们应加强审核优良案例的评选、交流和学习，让优秀的审核经验能得以分享，给每位审核员提供一个互学互助的良好平台。我们还要加强审核技术的研讨和交流，加强审核员自我总结和学习意识，鼓励、激励全体专兼职审核员广泛参与专业杂志的写稿、投稿工作，我们应及时了解国内外最新学术动态和行业发展趋势，不断提高审核技术的专业化水平，切实提升认证有效性。

    新的一年里，我们要进一步提升企业文化，加强企业凝聚力。我们要强化全员的服务意识，使全体员工充分意识到目前严酷的市场竞争和服务意识的重要性。我们要进一步完善管理体制机制，尊重每一位员工的辛劳付出，让每一份付出都能得到应有的回报。我们要全面发扬员工的主人翁精神，继续营造轻松愉悦的工作环境，切实把广大管理人员和审核员的积极性、主动性、创造性激发出来，让全员参与管理。新任领导层既要在科学管理方面走在前列，又要在企业风气建设方面起表率作用，希望同志们加强审核员职业道德修养，淡泊名利，甘为人梯，认认真真工作，扎扎实实治学，营造良好工作风气，为形成蓬勃向上、文明和谐的企业文化氛围共同努力。

    “中设”的发展正站在一个重要的历史起点上。我相信，在董事长和中国勘察设计协会领导们的重视关怀下，在中设多年积累的全体获证企业的支持下，在全体员工的共同努力下，北京中设一定能够迈出历史新步伐、创造新辉煌！

热情鼓励 殷切期望

    在3月1日公司员工大会上吕行总经理讲话后,公司副董事长、原总经理吴乐融做了充满激情的简短讲话。他说，“中设”新的领导班子已经顺利组成，最高管理层的更新换代迈出了第一步。吕总的讲话及新班子上任后进行的一系列工作，体现了新的思路，体现了开拓创新精神。我对新的领导班子，对“中设”的发展充满了信心，充满了希望。

    他接着说，实践已经证明“中设”是个能战斗的团队，“中设”的“严谨、客观、公正”审核风格，审核员的职业道德、职业素养、具有行业特点的审核经验，获得了广大客户的好评。认可委评审组每年都给予很高的评价。我为“中设”拥有这样一支审核队伍感到骄傲。“中设”发展靠大家，希望在新一届班子领导下，继承和发扬“中设”的传统，开拓创新，使“中设”不断稳定的发展。

    他最后说，“中设”是一个和谐的团队。“家和万事兴”，“和谐”才能共克时艰，才能带来效益，才能带来稳定。希望在新一届班子领导下，全体员工同心同德，人人献计献策，大家共谋发展，把“中设”“做精、做强、做大”。“中设”前途光明，充满了希望。
（彭国栋整理）